Consulting développement durable : Décarbonez vos achats
Nos experts vous proposent un accompagnement de consulting développement durable pour entamer votre transition écologique et diminuer votre impact environnemental.
Une approche opérationnelle globale et viable
1. Constitution de l'équipe projet
Notre consulting développement durable permet d’analyser l’existant et nous vous aiderons ainsi à mieux définir les objectifs attendus. En parallèle, nous organiserons une sensibilisation aux enjeux de la décarbonation auprès des opérationnels et du management.
2. Définition des périmètres
Nous réalisons une cartographie des flux d’énergie, de matières premières, de déchets et de produits entrants et sortants à prendre en compte pour la comptabilisation des émissions.
3. Collecte et exploitation des données
L’équipe projet recense l’ensemble des données, internes ou externes à l’organisation, nécessaires au calcul des émissions sur les périmètres déterminés, et défini un processus de collecte périodique afin de suivi les actions de réduction.
4. Co-construction du plan d'actions
La quantification des émissions de GES de l’organisation est à présent terminée.
Nous vous proposons au moins un plan d’actions cohérent, et les indicateurs de suivi associés, construit avec votre équipe projet sur la base de nos recommandations.
5. Restitution du Bilan Carbone® et suivi
Nous vous présentons le résultat de votre bilan et les projections de réduction envisagée dans les différents plans d’actions.
Nos équipes poursuivent leur accompagnement autant que de besoin jusqu’au prochain Bilan (entre N+2 et N+4).
Pourquoi réaliser un bilan carbone aux côtés de Buying & Solutions ?
Parce que notre empreinte environnementale compte, nous sommes engagés au quotidien pour minimiser notre impact à long terme.
Respecter une obligation légale
Dès aujourd’hui, certaines entreprises doivent obligatoirement se soumettre à l’exercice du bilan carbone. Cela concerne :
- les entreprises de plus de 500 salariés (un seuil qui devrait baisser à 250 d’ici 2024),
- les collectivités territoriales et EPCI de plus de 50 000 habitants ou de plus de 250 agents,
- les établissements publics de plus de 250 agents et les services de l’Etat.
Bien entendu, il reste judicieux de faire un bilan carbone si vous ne faites pas partie de ces types d’entreprises.
Réduire votre impact écologique
Vous avez le pouvoir de faire la différence : procéder à un bilan carbone vous permet d’identifier vos points faibles en matière d’empreinte environnementale et d’évaluer votre dépendance aux énergies fossiles.
Répondre aux attentes des consommateurs
Parce que les consommateurs (B2B et B2C) sont de plus en plus nombreux à exiger de la transparence et des efforts de la part des entreprises, il est aujourd’hui essentiel de faire de votre impact carbone une priorité.
Réduire durablement vos coûts
Réaliser un bilan carbone vous permet de corriger votre modèle afin de repenser vos dépenses en termes de sourcing mais aussi vos politiques de commercialisation ou de distribution.
Besoin d’un regard expert sur votre stratégie ?
Demandez votre consulting de développement durable
Des solutions concrètes et viables pour renforcer votre pôle service achats
Renforts achats opérationnels
Besoin d’une assistance opérationnelle pour renforcer votre dispositif achats ? Que ce soit pour un congé parental, une difficulté de recrutement ou un projet, nous mettons à votre disposition l’acheteur qu’il vous faut !
Conseil en achats et organisation
En tant que cabinet de conseil en achat, nous sommes en mesure de réaliser des diagnostics de performance et de vous proposer des services tels que l’accompagnement stratégique, l’analyse des risques et la rédaction de plans d’actions…
Il nous font confiance
Nos chiffres clés
+ de 70%
Part des émissions indirectes dans le bilan carbone des entreprises, notamment l’amont (les achats)
35%
de réduction des émissions de l’industrie à l’horizon 2030 vs 2015 dans la Stratégie Nationale Bas Carbone.
+ 4 degrés
l’élévation de température mondiale moyenne projetée en 2100 dans le scénario « Business as usual » du GIEC (RCP 8.5) -> Si on ne change rien
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